转型项目管理

通过敏捷实践和变革管理的新运营模式,提供更多

价值并领导转型项目

 

服务说明

一旦你的云计算策略确定,支持或领导数字化转型计划,并确保不同利益相关者之间的顺利变革管理,以实现你的利益和野心。

marker服务方式

我们致力于通过以下步骤在您身边支援或领导您的数字化转型计划:

  • 指引方向和范围
  • 启动和入职培训
  • 以风险和价值为导向的反馈循环
  • 过渡和结束

icon-17服务优势

你可以应对你的挑战,并从你的数字项目管理中获得价值:

  • 领导你的机会研究并验证你的计划章程
  • 让你的关键利益相关者加入并授权给他们
  • 确定并实施你的计划管理
  • 通过敏捷实践支持或领导你的项目管理
  • 在 "已完成的定义 "基础上,确保按时并有价值地交付成果
  • 与执行发起人和主要利益相关者一起验证和结束项目

成功案例

quote

Loto-Québec已经对其技术模式进行了一次重大转型。这个项目对于支持该组织的数字化转变至关重要,它不仅需要对其资产进行审查,重新思考其基础,并引入新技术,而且还需要对其文化和做事方式进行审查。我们不想重塑或误导这些新概念。这就是为什么我们与一家公司合作,该公司不仅拥有技术专长,而且还拥有使DevOps车轮运转起来的方法,这被证明是一笔巨大的财富。

Denis Daly, Loto-Québec公司信息技术副总裁

 

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