Nos talents

Le succès de LINKBYNET réside depuis ses débuts sur l’humain et la valorisation du potentiel de ses collaborateurs. Passionnées et challengées, les forces vives de l’entreprise sont la colonne vertébrale du savoir-faire de la société et vecteur de son succès. Les valeurs de l’entreprise véhiculées favorisent l’épanouissement et la curiosité.
Le pilier talent fédère autour de cet atout, via le pôle attractivité et fidélité des talents, employabilité, diversité et le bien-être au travail.

L’attractivité et la fidélité des talents

Nous suivons de près l’indicateur de turnover et nous fixons des objectifs en dessous des standards du marché pour fidéliser la force vive de Linkbynet, ses collaborateurs. La démarche repose sur un accompagnement dédié dès les premiers jours d’arrivée et entre autres un plan de formation. Le dialogue ouvert et régulier avec le management de proximité est favorisé. De nombreux challenges à responsabilité laissent place à l’autonomie et à la créativité des linkies. Ainsi l’épanouissement au quotidien est un axe majeur de fidélisation.

Les prestations de service de qualité et les challenges de l’industrie sont la force de Linkbynet, elle repose sur une politique volontaire d’attraction des talents. Ces actions consistent, par exemple, en la promotion d’une marque employeur, vecteur de communication externe, la mobilité interne, les plans de formation.

L’EMPLOYABILITÉ

L’employabilité de nos collaborateurs est maintenue et suivie par un taux de certification des collaborateurs à un minimum de 33 % du taux de collaborateurs certifiés. De plus Linkbynet augmente le taux d’emploi en accueillant des alternants, stagiaires et a pour objectif de confirmer ces apprenants vers des postes de junior.

LA SATISFACTION DE NOS COLLABORATEURS

La satisfaction de nos collaborateurs est gratifiée par un organisme externe Happy at Work. Linkbynet obtient chaque année ce label reconnu dans le monde entier. Il est la reconnaissance de nombreuses actions au quotidien, par exemple mise à disposition de fruits, télétravail, apéro et afterwork, organisation de jeux externes.
Cette satisfaction est analysée en quasi temps réel via la température RH, relevée mensuellement, avec des actions ciblées et rapide en cas d’insatisfaction.

LA DIVERSITÉ

La diversité est promuvia des ateliers en interneun partenariat avec l’AGEFIPH ainsi que des actions de sensibilisation en interne. Ainsi le taux de travailleurs handicapés est suivi et est amené à augmenter d’ici l’horizon 2021. 

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